Von Anthony Baumruk, Partner bei VALDIVIA
Was passiert, wenn eine zentrale Führungsposition im Finanzbereich kurzfristig vakant wird? Wer übernimmt Verantwortung gegenüber Banken, Investoren und Gesellschaftern? Und wie lassen sich wichtige Finanzierungs‑, Reporting- und Steuerungsthemen ohne Unterbrechung fortführen?
Für Unternehmen ist der Ausfall eines CFO heute weit mehr als eine offene Position im Organigramm. Die Rolle hat sich in den vergangenen Jahren deutlich verändert. CFOs verantworten nicht nur Zahlen und Abschlüsse, sondern übernehmen zunehmend strategische Verantwortung für Finanzierung, Transformation und Unternehmensentwicklung.
Entsprechend entsteht bei einer Vakanz häufig nicht nur eine operative Lücke, sondern auch ein Verlust an Führung und Steuerungsfähigkeit. Die entscheidende Frage lautet deshalb nicht allein, wie schnell eine Nachfolge gefunden werden kann. Ebenso wichtig ist, wie die Handlungsfähigkeit des Unternehmens kurzfristig sichergestellt wird und welche Anforderungen künftig an die Rolle gestellt werden.
Stabilität schaffen und Prioritäten setzen
Zunächst gilt es, Transparenz über die kritischen Themen zu schaffen: Wie ist die Liquiditätssituation? Welche Finanzierungen oder Reporting-Anforderungen haben Priorität? Wo bestehen unmittelbare Risiken?
Je nach Ausgangssituation können spezialisierte Berater zusätzliche Expertise einbringen, beispielsweise bei Finanzierungen, Restrukturierungen, Transaktionen oder steuerlichen Fragestellungen. Entscheidend ist jedoch, die relevanten Themen frühzeitig zu identifizieren und die passenden Kompetenzen gezielt einzusetzen.
Warum Interim Management eine Schlüsselrolle einnehmen kann
Fachliche Unterstützung allein löst jedoch nicht die Führungsfrage.
Gerade in Übergangsphasen braucht es eine verantwortliche Person, die Prioritäten setzt, Entscheidungen koordiniert und als Ansprechpartner für Geschäftsführung, Gesellschafter, Banken und Investoren fungiert. Ein erfahrener Interim CFO kann diese Rolle kurzfristig übernehmen und gleichzeitig die Finanzorganisation stabilisieren.
Damit schafft Interim Management nicht nur operative Entlastung. Es ermöglicht Unternehmen auch, die notwendige Zeit für eine sorgfältige und langfristig tragfähige Nachfolgeregelung zu gewinnen.
Warum Führung auf Zeit zunehmend Teil einer modernen Personalstrategie wird, haben wir bereits vergangenen Monat in meinem Beitrag meiner neuen Reihe zu Interim-Themen beleuchtet. Dort zeige ich auf, wie Unternehmen kritische Übergangsphasen absichern können, ohne strategische Personalentscheidungen unter Zeitdruck treffen zu müssen.
Die Vakanz als Chance nutzen
So herausfordernd eine kurzfristige CFO-Vakanz sein kann: Sie bietet häufig auch die Möglichkeit, die Organisation kritisch zu hinterfragen.
- Sind Strukturen und Verantwortlichkeiten noch passend?
- Welche Kompetenzen werden künftig benötigt?
- Benötigt das Unternehmen verstärkt Finanzierungsexpertise, Transformationskompetenz oder Erfahrung in Wachstumssituationen?
Die Suche nach einem neuen CFO sollte daher nicht automatisch das Profil des bisherigen Stelleninhabers reproduzieren. Vielmehr lohnt es sich, die Anforderungen der nächsten Unternehmensphase in den Mittelpunkt zu stellen.
Aus einer Vakanz einen gesteuerten Übergang machen
Erfolgreiche Unternehmen betrachten eine CFO-Vakanz nicht ausschließlich als Besetzungsproblem. Sie nutzen die Übergangsphase, um kurzfristige Stabilität mit langfristiger Weiterentwicklung zu verbinden.
In der Praxis greifen dabei häufig drei Elemente ineinander: Spezialisierte Berater liefern gezielte Expertise, ein Interim CFO übernimmt kurzfristig Führung und Verantwortung, während parallel die langfristige Nachfolge vorbereitet wird. So entsteht aus einer unerwarteten Vakanz kein Stillstand, sondern ein aktiv gestalteter Übergang.
Mit VIA – Valdivia Interim Associates begleiten wir Unternehmen gezielt in Situationen, in denen Geschwindigkeit, Transformation und Umsetzungskraft gefragt sind: bei Vakanzen, Restrukturierungen, Turnarounds, Wachstumsphasen oder strategischen Projekten.
Interim Management verstehen wir dabei nicht als bloße Überbrückung, sondern als gezielt eingesetzte Führungsressource auf Zeit.
Quellen
- PwC / WHU: The Digital CFO 2026 – Studie zur Digitalisierung der Finanzfunktion in der DACH-Region
- Deloitte: Finance Trends 2026
- Valdivia Consulting GmbH, Newsroom
(Bildquelle: Valdivia Consulting GmbH in Kooperation mit new office GmbH)
