Nach dem Turnaround:
Wachstum generieren

von Antho­ny Baum­ruk | Part­ner, Valdivia Inter­im Associates

„Der CFO macht seit zwei bis drei Jahren das EBITDA.“

Diesen Satz höre ich in Gesprächen mit Geschäfts­führern und Inve­storen aus der Immo­bilien­wirtschaft und den Private Markets immer wieder. Welche Auswirkun­gen der Ausfall einer zentralen Finanz-Führungskraft haben kann und wie Unternehmen damit umge­hen, habe ich bere­its im Artikel „Wenn der CFO fehlt: Wie Unternehmen Hand­lungs­fähigkeit und Zukun­ftssicher­heit sich­ern“ beschrieben.

Während Transak­tionsvo­lu­mi­na und Manage­ment Fees zurück­ge­gan­gen sind, konnten viele Unternehmen ihre Prof­itabil­ität durch konse­quente Kostensenkun­gen stabil­isieren. Doch diese Strate­gie hat Gren­zen: Nach­haltiges Wach­s­tum entste­ht nicht allein durch Effizienz, sondern durch neue Geschäftsmöglichkeiten.

Neue Strate­gien erfordern neue Kompetenzen

Im Austausch mit Private-Markets-Managern beobachte ich zunehmend eine strate­gis­che Neuaus­rich­tung. Value-Add-Invest­ments, neue Assetk­lassen und die Erschließung inter­na­tionaler Kapi­talquellen stehen wieder stärk­er im Fokus. Dafür braucht es zusät­zliche Exper­tise und belast­bare Netzwerke.

Wer beispiel­sweise ein inter­na­tionales Inve­storen­net­zw­erk aufbauen möchte, benötigt nicht zwangsläu­fig einen weit­eren Geschäfts­führer. Ein erfahren­er Capi­tal-Rais­ing-Spezial­ist mit belast­baren Beziehun­gen zu insti­tu­tionellen Inve­storen in Nordameri­ka, dem Nahen Osten oder Asien kann häufig geziel­ter neue Geschäftsmöglichkeit­en erschließen.

Ähnlich­es gilt für Corpo­rate Finance, Debt Advi­so­ry oder die Entwick­lung neuer Investmentstrategien.

Die Lücke zwis­chen externem Berater und festem Management

Aus unser­er Beratung­sprax­is bei Valdivia wissen wir, dass zwis­chen klas­sis­chen exter­nen Dien­stleis­tern wie Place­ment Agents oder Debt Advi­sors und dem dauer­haften Aufbau zusät­zlich­er Manage­men­tka­paz­itäten häufig eine Lücke entsteht.

Inter­im Manag­er und Senior Advi­sors können diese mit oper­a­tiv­er Exper­tise, unternehmerisch­er Erfahrung und rele­van­ten Netzw­erken schließen – auch jenseits klas­sis­ch­er CEO- und CFO-Funk­tio­nen. Wie Unternehmen Inter­im Manage­ment strate­gisch einset­zen können, um Führungsvakanzen zu über­brück­en und Verän­derung­sprozesse abzu­sich­ern, erläutere ich in meinem Beitrag „Führung auf Zeit: Wann Inter­im Manage­ment 2026 zur strate­gis­chen Option wird”.

Gerade in Bere­ichen wie Capi­tal Rais­ing, Investor Rela­tions, Corpo­rate Finance oder Busi­ness Devel­op­ment sehe ich erhe­blich­es Poten­zial für zeitlich begren­zte Mandate.

Drei Vorteile für Unternehmen und Investoren

• Erstens: Finanzielle und zeitliche Kalkulier­barkeit. Zusät­zliche Manage­men­tkom­pe­tenz lässt sich gezielt und zeitlich begren­zt einset­zen. Statt langfristiger Fixkosten entste­hen projek­t­be­zo­gene Aufwen­dun­gen mit klar definierten Zielen und Laufzeiten.
• Zweit­ens: Geschwindigkeit und Diskre­tion. Erfahrene Spezial­is­ten können kurzfristig und diskret einge­bun­den werden, ohne unmit­tel­bar eine neue Führungspo­si­tion zu schaf­fen. Inner­halb weniger Monate lässt sich beurteilen, ob Exper­tise, Netzw­erk und strate­gis­ch­er Ansatz den gewün­scht­en Mehrw­ert liefern.
• Drit­tens: Fundierte langfristige Führungsentschei­dun­gen. Ein Vorteil, den wir bei Valdivia beson­ders schätzen, ist die Verbindung von Inter­im Manage­ment und Exec­u­tive Search. Inter­im Manag­er und Senior Advi­sors können durch ihre oper­a­tive Einbindung das Manage­ment bei der Auswahl langfristiger Führungskräfte unter­stützen. Ihre Erken­nt­nisse über Organ­i­sa­tion, Strate­gie und benötigte Kompe­ten­zen fließen unmit­tel­bar in einen beglei­t­en­den Exec­u­tive-Search-Prozess von Valdivia Consult­ing ein.

Damit wird eine temporäre Manage­mentlö­sung zugle­ich zu einem wichti­gen Baustein für den langfristi­gen Aufbau der Führungsorganisation.

Vom Kosten­man­age­ment zurück zum Wachstum

Ich bin überzeugt, dass die näch­ste Heraus­forderung für viele Private-Markets-Manag­er nicht darin beste­ht, weit­ere Kosten einzus­paren, sondern mit begren­zten Ressourcen wieder neue Ertragspoten­ziale zu erschließen.

Genau hier setzt Valdivia Inter­im Asso­ciates (VIA) an: Wir verbinden kurzfristig verfüg­bare Manage­ment­ex­per­tise mit unserem Exec­u­tive-Search-Netzw­erk und unter­stützen Unternehmen dabei, neue Strate­gien umzuset­zen, ohne zwangsläu­fig langfristige Fixkosten aufzubauen.

Denn die entschei­dende Frage lautet nicht mehr allein, wo sich Kosten reduzieren lassen, sondern wo gezielte Investi­tio­nen in Manage­men­tkom­pe­tenz wieder Wach­s­tum ermöglichen.

(Bildquelle: Valdivia Consult­ing GmbH in Koop­er­a­tion mit new office GmbH)