Die Königsdisziplin der
Führung:
Leiten im Erfolg

Was macht eine Führungskraft, wenn alles läuft? Das Quartier­spro­jekt ist abgeschlossen, die neue Nieder­las­sung im Ausland etabliert, die Projek­ten­twick­lung mit Reko­rdzahlen verkauft – wie geht es weiter?

Genau hier zeigt sich wahre Lead­er­ship-Qual­ität. Ein Fußball­train­er kann sich nicht auf den Lorbeeren einer gewonnenen Meis­ter­schaft ausruhen. Das Gleiche gilt in Unternehmen: Erfolg ist der Beginn der näch­sten Etappe und nicht das Ende.

Generell ist Führung im Jahr 2025 mehr als die Steuerung von Abläufen und das Erre­ichen von Zielen. Eine starke Führungsper­sön­lichkeit sorgt dafür, dass Organ­i­sa­tio­nen auch in Zukun­ft erfol­gre­ich und wider­stands­fähig sowie inno­v­a­tiv sind. In der neuen Reihe „Gover­nance | Lead­er­ship­Im­pulse” hier im Valdivia News­room haben wir erst kürzlich das Thema „Nach­haltige Führung” beleuchtet. Heute geht es darum, welche Aufgaben eine Führungskraft hat, wenn das Unternehmen stabil daste­ht. Denn wie geht es weit­er, wenn alles in ruhi­gen Gewässern verläuft und alle zufrieden sind?

Kernauf­gaben in Zeit­en des Erfolgs

Erfolge verleit­en dazu, den eingeschla­ge­nen Kurs fortzuführen. Wie im Fußball muss Führung jedoch weit­erge­hen. Moderne Führungskräfte, so ein Ergeb­nis der aktuellen Studie der Deutschen Gesellschaft für Person­alführung¹, sollen Prozesse hinter­fra­gen, Poten­ziale iden­ti­fizieren und den Blick in die Zukun­ft richt­en. Sie schaf­fen Struk­turen für Inno­va­tion und fördern eine Kultur des Lernens und Weit­er­en­twick­elns. Neben der klas­sis­chen Fokussierung auf Strate­gie und Effizienz gewin­nen neu gedachte und poly­math­is­che Ansätze an Bedeu­tung. Führungskräfte, die unter­schiedliche Diszi­plinen zusam­men­führen, legen den Grund­stein für Inno­va­tion und Zukunftsfähigkeit.

Selb­stzufrieden­heit vermeiden

Ein zentrales Führung­sprinzip beste­ht darin, Selb­stzufrieden­heit vorzubeu­gen. Erfolge dürfen nicht zur Komfort­zone werden. Wie im Ruder­sport gilt: Nur wenn alle im gleichen Rhyth­mus ziehen, bleibt das Boot auf Kurs. Ein Train­er sorgt für Präzi­sion, Teamgeist und klare Ansagen – genau­so hält eine Führungskraft die Begeis­terung in der Organ­i­sa­tion lebendig. Dazu gehören eine Feed­back­kul­tur, real­is­tis­che, aber ambi­tion­ierte Ziele und das Vorleben eigen­er Verän­derungs­bere­itschaft – auch in Erfolgszeiten.

Kontinuier­liche Verbesserung als Haltung

Still­stand bedeutet Rückschritt – im Sport wie im Unternehmen. Eine erfol­gre­iche Mannschaft bleibt an der Spitze, wenn sie ihre Spiel­weise weit­er­en­twick­elt und offen für Inno­va­tio­nen bleibt. Leader behal­ten selb­stver­ständlich die Kenn­zahlen im Blick: Finanzen, Kunden­zufrieden­heit, Mitar­beit­eren­gage­ment, Prozessqual­ität und Inno­va­tion­skraft. Diese Indika­toren sich­ern langfristi­gen Erfolg. Zugle­ich etablieren Leader Struk­turen für kontinuier­liche Verbesserung.

Beson­ders eindrück­lich zeigt das auch der Sport: Führung im Erfolg gleicht einem Ultra­ma­rathon. Nach dem Marathon ist nicht Schluss, denn die näch­ste Etappe wartet bere­its. Wer dauer­haft beste­hen will, muss seine Kräfte klug einteilen, Zwis­chen­ziele erre­ichen und in Bewe­gung bleiben. Genau­so gelingt es Führungsper­sön­lichkeit­en, aus einzel­nen Erfol­gen eine dauer­hafte Erfol­gs­geschichte zu formen.

Erfolg sich­ern – der Wille zur Weiterentwicklung

Wie geht es weit­er, wenn man erfol­gre­ich ist? Es gibt Paral­le­len aus dem Sport, die zeigen, wie man konkur­ren­zfähig bleibt. Roger Feder­er, gefeiert­er Tennis­star mit 20 Grand-Slam-Titeln, passte seinen Stil immer wieder an, um bess­er zu werden. Michael Jordan, sechs­ma­liger NBA-Cham­pi­on und Legende der Chica­go Bulls, arbeit­ete hart, änderte seine Rolle im Team und setzte neue Stan­dards – so wurde er nicht nur Spiel­er, sondern auch Leader. Cris­tiano Ronal­do, fünf­fach­er Cham­pi­ons-League-Sieger und eben­falls fünf­fach­er Welt­fußballer des Jahres, bleibt auch nach vielen Erfol­gen an der Welt­spitze, weil er konse­quent trainiert, sich diszi­plin­iert ernährt und sein Spiel immer wieder taktisch anpasst. Wahre Spitzen­leis­tung ist Selb­st­man­age­ment und der Wille zur Weiterentwicklung.

Diese Beispiele zeigen: Wahre Führung bedeutet, auf Erfol­gen aufzubauen und sich kontinuier­lich weit­erzuen­twick­eln. Gerade in Phasen des Erfol­gs bedeutet Führung, Prozesse zu opti­mieren und die Adap­tive Perfor­mance² des Teams zu stärken. Studi­en bele­gen, dass Führungskräfte die Anpas­sungs­fähigkeit ihrer Teams aktiv fördern können. Ein zentraler Ansatz dafür ist der kontinuier­liche Verbesserung­sprozess (KVP)³: Er bietet Führungskräften ein prak­tis­ches Werkzeug, um Beteili­gung, Moti­va­tion und Lern­bere­itschaft zu stärken. Moderne Führung zeigt sich damit nicht nur in strate­gis­chen Entschei­dun­gen, sondern vor allem in der konse­quenten Unter­stützung alltäglich­er Verbesserun­gen – ein entschei­den­der Faktor nach­halti­gen Erfolgs.

Kompe­ten­zradar – 16 Skills

Diese eindrucksvollen Erfol­gswege sind selb­stver­ständlich nur möglich, wenn neben einer starken Moti­va­tion und Leiden­schaft für das eigene Tun auch ein breit gefächertes Kompe­ten­zpro­fil vorhan­den ist. Gefragt sind heute – in Krisen­zeit­en sich­er eben­so wie in Erfol­gszeit­en – neben klas­sis­chen Kompe­ten­zen auch viele neue Merk­male modern­er Führung², die oft unter dem Begriff „Humble Lead­er­ship“⁴ (zu Deutsch: demütige oder beschei­dene Führung) zusam­menge­fasst werden, wie Selb­stre­flex­ion, Offen­heit und Bescheidenheit.

1. Strate­gis­ches Denken – Chan­cen erken­nen, langfristig planen, Orien­tierung geben.
2. Visionäre Kraft – ein Zukun­fts­bild zeich­nen und Teams inspirieren.
3. Inno­va­tions­bere­itschaft – Erfolge weit­er­en­twick­eln, Neues zulassen.
4. Verant­wor­tungs­be­wusst­sein – Entschei­dun­gen tragen und Vertrauen schaffen.
5. Dele­ga­tions­fähigkeit – Talente fördern und Freiräume schaffen.
6. Empathie – zuhören, verste­hen und Bindung stärken.
7. Kommu­nika­tion­sstärke – klar, offen und wertschätzend kommunizieren.
8. Entschei­dungs­freude – hand­lungs­fähig bleiben, auch bei Unsicherheit.
9. Resilienz – Rückschläge meis­tern und Stabil­ität ausstrahlen.
10. Selb­st­man­age­ment – Zeit und Prior­itäten souverän steuern.
11. Integrität – Werte vorleben, authen­tisch handeln.
12. Vorbild­funk­tion – durch eigenes Verhal­ten Orien­tierung geben.
13. Coach­ing & Mentor­ing – Poten­ziale erken­nen und Entwick­lung fördern.
14. Verän­derungs­fähigkeit – Wandel akzep­tieren und gestalten.
15. Ergeb­nisori­en­tierung – Ziele setzen und konse­quent verfolgen.
16. Kontinuier­liche Verbesserung – Struk­turen für stetiges Lernen etablieren.

Als Meis­ter auch in die neue Saison

Führung in Erfol­gszeit­en bedeutet also, nicht stehen­zubleiben. Gerade dann zeigt sich, ob eine Führungskraft strate­gisch denkt, Talente fördert und die Moti­va­tion sowie „den Ball“ hochhält. Nach­haltige und moderne Führung ist nicht nur in Krisen, sondern auch in Erfol­gssi­t­u­a­tio­nen rele­vant – insbeson­dere durch Werte, Kultur, Beteili­gung und Anpas­sungs­fähigkeit, wie eine Studie der Hochschule Nieder­rhein⁵ aufzeigt. Die oben beschriebe­nen Eigen­schaften helfen dabei, Erfolge als Sprung­brett für Weit­er­en­twick­lung zu nutzen und die Organ­i­sa­tion zukun­fts­fähig aufzustellen.

Im Sport zeigt sich das eindrück­lich: Ein Train­er einer Meis­ter­mannschaft begnügt sich nicht mit der Titelvertei­di­gung. Er verfein­ert Taktiken, fördert neue Talente und hält den Ehrgeiz lebendig, damit aus einem Sieg eine dauer­hafte Erfol­gs­geschichte wird. Genau­so gelingt es Führungsper­sön­lichkeit­en, in Zeit­en des Erfol­gs den Grund­stein für nach­haltige Spitzen­leis­tun­gen zu legen.

Quellen (Auswahl)

1. Deutsche Gesellschaft für Person­alführung, LEADERSHIP, Fünf Trends einer moder­nen Führung, _16-23.pdf
2. Boni­ni A, Panari C, Cari­cati L, Mari­ani MG (2024) The rela­tion­ship between lead­er­ship and adap­tive perfor­mance: A system­at­ic review and meta-analy­sis The rela­tion­ship between lead­er­ship and adap­tive perfor­mance: A system­at­ic review and meta-analy­sis | PLOS One
3. Innolyt­ics: https://www.innolytics.de/kvp-kontinuierlicher-verbesserungsprozess/
4. Harvard Busi­ness Review, Febru­ar 2025, The Power of Humble Leadership
5. Hochschule Nieder­rhein, Future Lead­er­ship. Führungskom­pe­ten­zen für die neue Arbeitswelt (März 2024) PdF_Skript_SS2020

(Bildquelle: dream­stime)